中國酒類終端轉型的三個方向
伴隨著互聯網技術的進步與現代物流效率的大幅提高，消費行為的變化正在倒逼中國酒水產業鏈發生逆向變革，以前是先生產再消費，而未來趨勢卻是先消費再生產，按需生產，精準生產，個性生產會成為主流。因此，傳統終端的銷售功能將會大大弱化，而能夠根據產業鏈與消費者市場轉變的新終端將大量出現，筆者從產業鏈、市場環境與消費者三個角度提出幾個轉型方向，僅供探討。
牛熊證是港股的一個重要投資方式，投資者可以依靠自己對股票市場未來的判斷來選擇牛證或者熊證，但是要注意牛熊證收回，不管是買牛證還是到熊證，都會有一個回收價，而只要大盤的指數達到了這個回收價，我們買的牛熊證就會自動收回。
成為企業真正的市場合作商;傳統終端隻是企業的一個渠道分銷點，承載著銷售功能，部分專賣店也承擔了企業的品牌宣傳功能，但是從長遠角度來看，市場越來越理性，消費者的選擇越來越多元，對於品牌的要求越來越高，這就要求企業的終端由單一的銷售終端轉型為結合企業品牌宣傳、市場推廣、消費者教育以及產品銷售為主的綜合型終端。
未來企業所有的“產品銷售商”都將變成“市場合作商”，他們不再依靠幫廠家售賣產品，賺取差價來獲利，而是向上承接企業的品牌宣傳、產品推廣與消費者教育工作，成為企業的服務終端，分享企業宣傳銷售費用，同時向下依靠自己對消費者提供後續的增值服務賺取利潤，這樣的終端不僅利於廠家提高市場資源投放效率，而且又能激發終端的創造性和主動性，也有利於產品的持續銷售，可以實現廠商真正的共建共贏。
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成為區域的平臺運營商;從中國當前的商業形態來看，可以分為三個類別，即服務型、產品型、平臺型。中國酒類終端升級成平臺化是商業趨勢之一，終端平臺化的本質就是給所有參與者提供創造價值的機會，把終端變成一個價值創造的平臺。
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